夕阳下的鄂尔多斯集团总部（资料图片）

    内蒙古晨报报道(记者 关晓勇)

    中国经济的“萧条逻辑”是：八年挣钱、一年赔钱、一年收尸。
    东胜的大部分企业就像“一锅巴盟大烩菜”。
    小企业多是被饿死的，而大企业通常是被撑死的。
    东胜的企业家应该少喝酒，多学习。
    李维语录：
    12月19日，“东胜企业精细管理与信息化高峰论坛”在鄂尔多斯东胜区党政大楼大会堂如期举行。
    据了解，本次论坛由东胜区委宣传部、东胜区信息办、东胜区企业家领导办公室发起，在鄂尔多斯市信息办、鄂尔多斯市经济委员会和鄂尔多斯市工商联组织下召开。
    据悉，本次论坛共有80多位东胜企业总裁、总经理、董事长参会。论坛围绕着“精耕时代，我们如何过冬？”这个主题，结合在全球经济危机爆发的形势下，论坛提出“精耕”成了企业存活与发展的必须，而如何将企业管理精细化、信息化、规范化是举办本次论坛的目的所在。
    清华大学客座教授李维，身兼中国·华典咨询机构首席专家，高级人力资源管理师、咨询师等职，是本次论坛的特邀嘉宾。他在会上为与会者深入剖析了东胜地区企业管理普遍存在的“八大现象”，并且提出了金融风暴下如何通过精细化管理提升企业竞争力。
    战略决定成败
    缘起于美国次贷危机的金融风暴，使鄂尔多斯的企业家们深感这个冬天的寒冷。虽然鄂尔多斯羊绒衫仍然在“温暖全世界”，但是走在东胜区的羊绒一条街上，以前车水马龙的景象已然不再，大部分店铺被锁。从事羊绒贸易的赵先生对记者说：“鄂尔多斯的企业受到的冲击更大，羊绒产业的出口受到了很大的影响。”
    西部大开发，鄂尔多斯的资源优势显露无遗，一部分人抓住机会一夜成为富豪。但是在企业管理方面，李维指出：“东胜的大多数企业家只看重眼前的利益，没有进行长远的规划。显然，这些人利用的只是机会，过去三十年是机会主义乐园，而下一个三十年是战略执行的三十年。”
    曾创造了“三年从400万到2个亿”的增长神话和一年亏损1000万的负增长神话的李维对此深有感触，“以前企业成功讲的是细节决定成败，但是我认为战略是在细节之前决定成败，如果战略失误，一切将是空谈。”李维说，“比如，随着国际油价的不断上涨，各地企业家看到煤变油项目利润很大，一窝蜂地申请上马。但随着国家的一纸禁令，计划被纷纷搁浅，这就可以说是企业发展在战略上的失误。”
     大企业与大风险的悖论
     在金融风暴来临时，李维认为那些“规模不经济”的企业受到的影响比较大。“最容易倒下的就是根基不稳的庞然大物，鄂尔多斯地区这类企业不在少数。”
   “鄂尔多斯的企业家们有一个特殊的偏好，就是一定要把公司做大，形成规模，把公司变成集团。但是做大并不代表做强，多元化的盲目扩张，使企业管理粗放不精细，人浮于事。鄂尔多斯一个无所不能的集团可以很形象地比喻为‘一锅巴盟大烩菜’。”
    据调查显示，鄂尔多斯的民间资本比较活跃，大部分集团的子公司有一个投资公司，设立它主要是为集团其他子公司融资，而其投资的几个子公司亏损多，盈利少。为了发展，投资公司就得二次融资，融到的钱一部分用来还利息，一部分再投资，这样就形成了恶性循环，因而也产生了危机。但是如果允许投资公司倒闭，就会出现挤兑，投资公司也就成为“鸡肋”。
    出现上述原因，李维分析，对规则的漠视，产生了对管理的混乱，不得不承认鄂尔多斯的老板们善于判断机会，但是不善于分析风险。一个企业只有既掌控了上游的核心资源，又控制了下游的核心渠道，同时企业内部的系统效率良好，三者齐备，才能长盛不衰。
    真正的冰冻期在2009
    由于整个房地产业的不景气，鄂尔多斯地区的房地产也不能幸免于难。据鄂尔多斯市建鼎华城科技有限公司总经理乔龙介绍，该公司是一家为房地产做相关配套的企业，随着房地产业的低迷，该公司投资的产品根本不能回笼资金。
    李维认为，贷款及其他融资额度较大的企业，承担着很大的成本压力与风险，比如房地产在这次金融风暴中受到的影响较大。“但是，国家在陆续出台扩大内需的政策，并且在近日出台了扶植房地产的细则，因而房地产业将会迎来转机。”
    同时，李维也对与会的房地产商提出了自己的建议，虽然利好政策频频出台，但是对于地产业，“冰冻三尺非一日之寒”，虽然2008年“寒流”频频袭来，而不可否认的是真正的冰冻期在2009年。因而，地产商“捂盘惜售”很不明智，应该迅速回笼资金，准备越冬。
    另据调查，为了规避寒冬，一些房地产中介机构纷纷退出，等待着“春天的来临”。李维把这种做法称作“企业冬眠”，并且十分推崇这种做法，他解释道，“船小好调头”，在目前的经济形势下，一些“轻资产公司”可以选择这种“冬眠”的做法，休养生息，等待着机会的来临。
    记者在鄂尔多斯采访时了解到，该地公司员工流动较大，刚刚到鄂尔多斯3个月的小王，因为工资低，公司发展前景不好已经换了4家公司。对此，李维表示，鄂尔多斯的企业有一个很大的现象，就是“只会挖人，不会培养”。因而他建议，与其拿出上亿元组成购房团，去北京购豪宅，不如趁机招揽人才，优化自己的团队，使公司发展不再受“用工荒”的束缚。
    精细化管理或为企业发展之钥
    著名经济学家吴敬琏曾在宁波考察时提出一个观点，中国民营企业必须早上精细化管理的道路。
    李维亦持同样观点，“金融风暴不仅仅是一种挑战，同样也给一些企业带来了发展机会，可以通过优胜劣汰，使一些企业发展壮大，这就需要对企业进行规范化管理。”对此，李维提出了几点建议：准备“棉袄”，也就是必须要有充足的现金流，采取措施回笼资金。而最重要的一点就是对企业内部进行整合，苦练内功，通过对研发、采购、生产加工、物流系统、订单管理、批发零售、品牌建设等环节的精细化管理，来提升核心竞争力。
    李维认为，企业管理的根本是机制建设。即通过建立一种制度化环境，使“提高企业效益”成为“员工发展”的条件。而精细化管理对于企业最大的贡献在于，成本控制和执行到位，从而提升企业系统效率。