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稳扎稳打夯实质量管理基石——长庆采气三厂提质增效推进高质量发展纪实
2019年09月25日 10:20 来源: 内蒙古晨报 编辑: 陈哲

  截至9月22日,长庆采气三厂累计生产天然气59.45亿方,完成年度天然气生产量任务的80.7%;累计生产销售气田轻烃7.5万吨,完成年度业绩指标的72.62%。在一周日历翻页即将进入十月生产的特殊节点,这组数据提振信心、鼓舞士气,成为四季度攻坚冲刺的“压舱石”、“定风针”。

  源浚者流长,根深者叶茂,从“有没有”到“快不快”到“好不好”,在步入质量时代的征途中,采气三厂本着“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的理念,从转变思想观念、完善管理体制、优化生产运行、推进科技兴气等方面精准聚焦夯实高质量发展基础,凝聚全体力量,形成质量共治,营造人人关心质量、人人监督质量的良好氛围,勠力同心啃下创质创效“硬骨头”。

  深化改革,找准高质量发展抓手

  改革是破解发展难题、实现战略目标的必由之路。从公司2018年“稳油增气、持续发展”总体战略部署到今年六月的“双过半”、生产“黄金季”,再到 “不忘初心、牢记使命”主题教育的全面启动,采气三厂注重抓“关键少数”在主题教育中的带头示范作用,各级党员领导干部学在前、思在前、干在前,深入基层,既做油气生产运行中的协调员和指挥员,又做科技攻关和提质增效的先锋。

  听处理厂、作业区汇报、看生产现场、搞工艺研究。“安全、生产、经营管理优势在哪里?问题有哪些?作为班子成员我们必须要做到心中有数,这也是企业求生存、谋发展的基础。”该厂主要领导不只一次在班子成员中传递着这样的信息。现在的采气三厂要谋求高质量的发展,必须坚持稳中求进的总基凋,把既有的“天字号工程”、“产量立身之本”基础抓实打牢,保证企业生产之要。调研摸清了家底,也汇集丰富的第一手资料。“……坚持党的领导、坚持产量至上、坚持创新驱动、坚持效益优先、坚持共建共享,努力实现气田长期高效稳产。”的战略发展思路应运而生。

  思路的清晰度、系统性、全面性“剑指”深化改革的重心,走出“盲区”,勇闯“禁区”,270多项管理制度立、改、废;作业区、处理厂“两室一中心+维保班、巡检班”,“两室+运行队、维护队”,两级管理模式“扁平短精”;“月奖包干”“关键指标绩效考核,实现效益与劳动效率直接挂钩;加强复合型、大工种技能操作队伍建设,技术含量高的业务全线回收,核心技术维保自给自足;调整、下放管理审批权限10大类20项环节,进一步扩大基层自主权,激发基层活力,发挥基层主观能动性,强化自主管控能力,建立权责对等、程序精简、运行高效的管理运行机制,深化思想解放带来全面的实践突围。

  挖潜增气,打牢高质量发展基石

  高质量发展,“质”与“量”不可分割。从传统的产量担当,到更强化效益贡献、发展质量。挖潜增气,这是最大的政治责任、重要的经济指标,不容有失,不容迟疑。苏里格气田进入开发中期,大多数是边际储量,开采难度大,而2019年采气三厂产能建设和天然气生产任务达到了22.5亿方,钻井392口。严峻形势中,采气三厂紧绷“产量”这根弦,稳中求变,打开新的“气路”。

  “天下大事,必作于细;天下难事,必成于精”,该厂创新“工程地质一体化、地面地下一体化、生产组织一体化”管理模式,结合地质下发坐标,优化管网规划,紧盯钻试进度,加强施工组织协调,严格按照“六严格、三控制、三规范”的质量管理思路,全过程、多层次、多节点把控施工质量,确保单项工程合格率100%,截至目前,累计开钻290口,完钻井274口,累计完井269口,累计进尺110.834万米,产建速度一次次刷新。以地质工艺一体化,推进“泡排、柱塞、速度管柱三项主体工艺,智能加注、气举复产、单井增压、智能间开四项配套技术,老井侧钻、查层补孔、桥塞打捞三项挖潜措施”,推广气井差异化,“多维矩阵”气井精细化管理,建设完善“三个排水采气示范区”,累计开展各类措施1854口/15485井次,增产4.66亿方;工作量完成率75.6%,增产气量完成率82.1%,措施有效率85.6%。在抓好生产环节之外,该厂建立了厂、机关、研究单位及基层四位一体的产量监控体系,形成“日跟踪、周分析、旬监控、月考核”的生产管理制度,坚持“新老分开、严考硬兑”,确保日均产量保持2000万方以上运行。

  安全绿色,力促高质量发展实践

  “我们切实履行企业安全环保主体责任,强化安全生产风险防控,落实生态文明建设具体措施,加快技术攻关在循环利用上的成果转化,在毛乌素沙漠里建起了绿色井站和“花园式”处理厂……”在新华社记者专访中,厂长王冰再次强调了坚持‘建一个气田,留一片绿色’的开发理念。

  负责苏里格气田中区、西区共10个区块天然气评价、开发建设及矿权范围内探井管护与矿权管理,地面集输、处理系统建设与管理,同时还管理着5000余口气井,54座集气站,1555.6公里的集输支干线。庞大的生产体量,敏感的生态环境是实现安全环保工作“零”目标的巨大障碍。如何冲破重重阻碍实现目标?采气三厂直指问题根源。该厂牢固树立红线意识和底线思维,不断完善和加强安全环保顶层设计,持续加强 “六项较大风险”管控,制定了“有目标、有重点、有控制、有检测、有检查、可追溯”的“五有一可”闭环管理方针,为赢得全年质量效益提升把握主动权。高效发挥公司、安全环保监督站、厂级“三位一体”监管职能,实现质量管理与HSE管理、内控管理、纪检监察等有机融合,构建全方位立体式的质量安全环保管理体系。

  同时查盲区去顽疾,还老账不遮丑,对历史问题、焦点难点问题全面治理,杜绝增量,严环保“不赊账”;大力实施“泥浆不落地”技术工艺,有效控制环境污染的风险。在天然气生产集输环节中,针对性地开展了气田采出水工艺对比试验,推进污染物达标升级改造和设备更新,悬浮物、含油等指标实现明显下降。将噪声、地下水环境,以及温室气体排放作为环保常态化监测内容,应用监测结果开展降噪项目设计等环保工作。通过栽种树木、草坪铺设、设置沙障等手段,组织开展井场管线植被恢复80多万平米,用实际行动守护了内蒙的碧水蓝天,在祖国北疆构筑起万里绿色长城。(拓婷婷)

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