机电是安全生产的关键保障，是生产运行的核心支撑，是技术革新的重要引领。随着矿井智能化、信息化快速发展、迭代升级，对培养一批理论扎实、实操精湛、熟知现场、善于管理、勇于创新的高素质机电专业大学生队伍提出了更高的需求，近日，唐家会矿制定下发了《机电专业大学生“墩苗”培养实施方案》，以“六位一体”安全支撑体系建设为引领，聚焦机电专业青年人才成长，量身定制阶梯式成长 “路线图”，全力推动青年技术人才从理论型向实操型、技术型、管理型全面转变。

　　人才是企业发展的核心竞争力，更是矿井高质量发展的源头活水。“墩苗”培养实施方案明确2年内培育5—10名机电骨干技术人才的核心目标，精准覆盖2024年以来机电专业新分毕业大学生，围绕核心理论、现场实操、技术编制、隐患排查、应急处置、班组管理六大核心能力系统培育，全面满足矿井机电系统检修、技术、管理全岗位需求，为机电专业青年人才成长成才筑牢根基、指明方向。

　　“‘墩苗’计划，就是要让这些青年机电专业大学生在基层沃土中经风雨、壮筋骨。我们通过创新确立‘电工裂变营→墩苗进班组→技术班队长’”的培养路径，设置适应融入、技能成长、独立胜任、骨干领军四个梯度培养阶段以及二十八项培养内容，在既定的时间内，让大学生逐步实现从‘理论派’到‘实干家’的蜕变。”党委组织部(人力资源部)部长张乐表示。

　　为确保“墩苗”培养走深走实，唐家会矿构建了“部门协同联动、层级压实责任”的组织体系，成立由机电副总经理任组长，机电、采煤、掘进资深主管任副组长，各相关部门及基层单位负责人为成员的“墩苗”培养领导小组，明确督导推进、组织考核、座谈交流、班组培养、岗位锻炼等具体举措，形成上下联动、闭环推进的工作格局。同步推出每季度组织召开推进会、严格班组锻炼期限、择优选聘大学生班队长等九项硬核培养举措，为青年人才成长保驾护航，形成“培养—考核—使用—激励”的闭环管理，让“墩苗”培养更具针对性和实效性。

　　在唐家会矿党员技能大师创新工作室，薪酬绩效专员张林华召集全矿机电“大拿”，共同研究新一轮电工裂变营实施举措。“经过前期摸排，本次电工裂变营共选出10名2024年以来的机电专业新分大学生。下一步，通过集中脱产培训取得电工特殊工种作业证后，我们将其全部安排进班组，与一线职工同上井、同升井、同检修、同考核。”张林华说道。

　　开展机电专业大学生“墩苗”培养，既是落实“六位一体”安全支撑体系建设的具体举措，也是矿井长远发展的必然要求。下一步，唐家会矿将严格落实实施方案各项举措，持续优化培养模式、搭建成长平台，让每一位参与“墩苗”培养的大学生都能在基层岗位扎深根、长本领，早日成长为可堪大用、能担重任的机电骨干人才，为矿井高质量发展注入源源不断的青春力量。(苏旻、温晔峰)