安全是煤矿生产的生命线，技能是职工立身的硬支撑。今年以来，唐家会矿聚焦高质量发展需求，以强化培训管理为抓手，精准对接岗位需求，创新培训模式，建强师资队伍，抓实分层分类培训，全方位提升职工安全素养和专业技能，为矿井安全高效生产筑牢人才根基、注入发展动能。
规范体系强根基，精准培训提质效。唐家会矿立足矿井生产实际，着力构建规范系统的培训体系，先后制定下发《华兴公司年度职工培训计划》《华兴公司职工安全培训管理办法》等一系列制度，明确培训目标、内容、流程和考核标准，让培训工作有章可循、有据可依。打破传统培训模式局限，创新推行“理论授课+实操演练+案例分析”一体化教学模式，将抽象的安全知识、专业理论与井下实际操作、典型事故案例相结合，摒弃“填鸭式”教学，让培训内容更接地气、更具针对性，推动培训入脑入心、见行见效。
“以前培训多是听理论，记不住也用不上，现在既有课堂讲解，又有实操演练，还有真实案例警示，学完就能用到岗位上，收获特别大。”机运队职工曹吉利表示。据统计，今年以来，唐家会矿累计开展各类培训1507人次，组织培训检查并下发通报10次，持续强化培训成效，进一步夯实了全员安全基础。
靶向施教破痛点，精准对接解需求。为破解培训与岗位需求脱节的难题，唐家会矿坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断优化培训供给。一方面，坚持办好“唐家会大讲‘唐’”特色培训品牌，创新推出“职工点单—部门派单—讲师接单”的订单式培训模式，由职工根据自身岗位短板和技能需求“点单”，部门结合生产实际“派单”，讲师精准对接需求“接单”，量身定制培训课程，让培训真正贴合职工需求、解决实际问题。今年以来，已成功举办“大讲唐”12期，培训职工603人次。
另一方面，聚焦青年人才培养，为矿井发展储备后备力量。创新推行青年技术人员与资深主管及以上领导“跟班锻炼”机制，采用“全流程参与、垂直化帮带”模式，让青年人才全程参与生产调度、安全管理、技术管理等工作，在实践中积累经验、提升能力。截至目前，已结对培养青年技术人才38人，一批青年职工在岗位快速成长，为矿井高质量发展注入新鲜血液。
“作为一名青年技术人员，能有资深领导跟班帮带，让我少走了很多弯路，在实践中快速掌握了专业技能，也增强了我扎根矿山、干事创业的信心。”青年技术人员李磊说道。在“跟班锻炼”机制的实施下，青年技术人员在领导的言传身教中拓宽战略视野、提升统筹能力，快速成长为“懂技术、善管理、有格局”的复合型人才;带班领导也能更为精准掌握一线技术动态、人才能力短板，为优化管理举措、推进技术创新提供第一手依据。
建强师资优保障，师徒结对传帮带。师资队伍是培训工作的核心支撑，唐家会矿高度重视师资建设，围绕矿井安全生产实际需求，按照安全管理专业、地测防治水专业、机电运输专业、采掘修安专业、综合管理专业分类选拔，共评聘59名经验丰富、技术过硬的兼职教师，组建起一支专业化、多元化的师资队伍。同时，建立师资能力提升长效机制，定期选派骨干教师前往专业机构深造学习，不断提升教师专业素养和授课水平，目前已有19名持证师资列入集团公司“千人师资库”，开发精品课程4个，为高质量培训提供了有力支撑。
在强化师资建设的同时，唐家会矿严格执行《关于加强师徒结对子管理工作的意见》，扎实开展师徒结对、动态跟踪管理、全过程指导等工作，持续优化青年职工成长成才路径。2025年度共有64对师徒顺利出师，累计兑现师徒津贴58.1万元，充分调动了师徒双方的积极性。通过强化资深主管的指导作用，定期审核教学计划，职能部门每月对基层单位师徒结对工作进行检查，建立问题台账、限期整改，不断提升结对帮扶的针对性和实效性，让“传帮带”真正发挥作用，助力职工快速成长。
“作为师傅，我会毫无保留地把自己的技术和经验传授给徒弟，看着徒弟从新手成长为能独当一面的岗位能手，我也特别有成就感。”机运队副队长李春江说道。
差异化培训补短板，常态赋能强本领。针对不同岗位、不同层次职工的技能差异，唐家会矿坚持“因材施教、分类施教”，推行“定专题、办小班、开小灶”培训模式，统筹解决工学矛盾，实现培训常态化、精准化开展。各专业结合岗位特点，开展专项培训12项，培训职工279人次;依托技能大师工作室，发挥首席技师、技术骨干的示范引领作用，开展培训7次，培训职工101人;针对大型移动设备操作等关键岗位，开展专项培训37人次，切实提升职工业务能力，从源头杜绝违规作业，筑牢全员安全保障。
“培训不能搞‘一刀切’，要针对不同岗位的风险点和技能需求开展专项培训，让每名职工都能学到有用的知识、掌握过硬的技能，真正实现‘培训一次、提升一次’。”职工培训中心相关负责人表示。
以训促学、以学促干、以干促安。下一步，唐家会矿将持续优化培训模式、丰富培训内容、强化培训成效，不断完善培训体系，聚焦职工技能提升和安全素养培育，持续夯实全员安全基础，为矿井高质量发展提供更加强有力的人才支撑。(苏旻、温晔峰)
