“处理厂是天然气生产集输的重要环节，大大小小的设备装置，日夜不停的运转，岗位员工一时的疏忽、一次巡检的大意、一次操作的失误，都有可能带来严重的后果、惨痛的代价!”4月17日，长庆油田采气三厂作业四区副经理范晨杰在晨会上说到。

　　据了解，每天讲述身边发生的案例故事，已成为该作业区的固定节目。尤其是该作业区作为天然气生产及处理的唯一生产单位，安全管理工作更是容不得半点马虎，利用每天的班前会，开展安全“故事会”活动，每日敲响安全警钟，引导员工借鉴身边发生的案例，规范操作行为。

　　这只是采气三厂安全生产的一个缩影。二季度以来，该厂上下联动，加强安全宣传教育，扎实推进安全体系建设，层层落实安全责任，加大重点区域、要害部位、关键设施、特殊时段的监督，加快隐患整治，完善应急预案，为全年生产平稳运行把好安全关。

　　安全管理从来不是靠少数人努力就能管好和抓好的工作，提升全员安全意识及安全素质才是抓好安全生产的关键点。有效加强员工安全生产教育和班组安全文化建设是这个厂一直以来不变的遵旨,利用每天班前会上的“五分钟”，组织各班组员工开展安全教育，并以事故案例分析的形式，轮流讲解与工作生活息息相关的安全用电、用火、用气、交通安全等知识，根据员工技能素质差别，采取理论联系实际的现场提问方式来检验培训效果，促使员工在不断的检测下补齐了安全、操作技能等方面知识。

　　当前正值各项重点工序施工作业的高峰期。针对承包商质量安全意识参差不齐、施工点多面广、管理难度较大的情况，采气三厂设立专项检查组，分区域、分专业进行检查，鼓励调动全员参与安全管理，全面落实安全管理责任。一季度以来，这个厂累计发现问题74项，各业务主管部门累计核查承包商51家，一次核查不通过40支，一次核查不通过率78.4%，倒逼承包商提升自主管理水平。

　　此外，该厂不断加强安全监督管理，深化岗位风险辨识，突出关键环节防范措施，严格特种作业现场管理，狠抓安全措施落实、方案审查、施工交底、安全教育和现场监护“五个环节”，加强集输干线巡护管理，突出日常检查与专项督查相结合，全方位提升风险管控能力。作业二区以现场标准化操作为重点，明确岗位员工现场操作的步骤、流程，要求员工按时对气井压力、集气站设备设施的运行情况进行现场核查，为安全生产夯实基础;苏里格第一天然气处理厂持续落实安全隐患排查“每人每周十条问题”制度，定期组织技术干部、各队室负责人对隐患整改情况进行复查，不断完善act卡考核奖励机制，动员全体员工争做安全生产“小卫士”，真正做到“安全生产人人有责”。

　　供稿：张志鹏