华北油田二连分公司紧抓春季复工复产时机，牢固树立“一盘旗”思想，锚定原油生产目标不放松，齐心协力打好春季原油上产“组合拳”。截至4月22日，共部署评价井5口，准备开发井井位63口，优化重点开发方案18个。

　　优化治理方案，夯实老井稳产“压舱石”。分公司充分发挥“大地质”“大工程”平台作用，强化顶层设计，围绕“控制递减、提高采收率”两条主线，以“提高单井产量，提升整体效益”为原则，加快重点开发方案部署;同时综合分析油田资源潜力和成本运行评价成果，开展油藏构造、储层、剩余油等基础地质研究，针对中高渗透油藏、低渗透油藏、稠油油藏、特殊岩性油藏等不同类型油藏，重点开展“阿尔善压舱石”工程、巴19断块“二三结合”、低效区块风险合作等工作，狠抓单井管理、精细注水工作，加大老井井网优化恢复力度，确保实现老油田可持续发展。

　　立足质效双提，下好新井上产“先手棋”。分公司坚持勘探开发一体化，以“少井高产 效益建产”为目标，以“三聚焦三加强”工作方法为指导，高效推进整体评价建产工作，为新井上产备足井位“粮仓”;积极围绕阿南、哈南、阿尔、乌里雅斯太等油田，以区带“整体”视角开展成藏条件、成藏模式及富集规律、资源潜力评估等前瞻性研究，并取得阶段性成果;钻井施工中，与多家参战施工单位联手，强化组织协调、抓实过程管控，实现工序无缝对接，全力推动新井“早开钻、早建成、早投产、早贡献”，截至目前，已在阿尔油田、乌里亚斯太油田、阿尔善油田开展产能建设。

　　精细组织运行，打响措施增产“持久战”。面对严峻的原油生产形势，分公司以“百日夺油奋战 助力产量提升”分项劳动竞赛为契机，坚持地质工程一体化，加快方案编制审批进度，精细生产组织运行，每月编制落实措施运行大表，每周召开生产协调会议，及时协调生产过程中的难题，确保每项上产措施落实到位;技术人员深入一线生产现场，“把脉问诊”解决生产技术瓶颈，及时掌握油井生产动态，通过分析问题、查找原因，制定有针对性的增产措施;同时各采油作业区强化油水井措施增产的日常管理，及时排除影响单井措施的不利因素，不断优化油水井生产参数，保证原油稳产上产。(吕素梅 莫湖军)